防火门厂家浅谈新鲜的营销模式才是发展基石

陕西防火门厂家浅谈新鲜的营销模式才是发展基石，创新抑或是改革的先驱者总是不可避免地陷入三种陷阱：***种是不符合战略现实的创新机会;第二种是混淆“新奇”与“创新”之间的界限;第三是混淆具体动作与行动计划之间的界限。要避免落入这些陷阱就要有***试验，这就是试点市场。无论是在设计上，还是在市场上，或是在服务上，试点市场变革的风险通常是相当小的。防火门厂家的变革需要冒不可预知的风险，如何将这个风险降到***低呢?这就需要具备试点市场和第二套预算这两个意识。
    防火门厂家营销业绩是需要用数字来说话的，但营销决不能只讲销售指标。近看唯指标论：没有产品和广告战略的支持，没有***的运营模式和***销售***的支持，到底能完成多少销售指标谁心里也没底，“脚踏***，滑到哪里算哪里”;远看唯指标论：不能为未来打算，只是被动接受变革，这是要冒很大风险的。这是一个策略***的年代。以渠道策略创新为例。分销渠道是营销管理的主体，但目前很多防火门厂家的渠道整合不足和渠道***错位已成为制约其营销发展的主要问题。
    防火门厂家从生产***到营销***，对于大多数防火门厂家来说，生产与销售同等重要，缺一不可。但目前，仅仅有良好的生产保障已经远远不足以支持防火门厂家的合理发展。企业应将80%的***放在营销上，只有通过策略创新，并能在试点市场上取得突破，创新营销模式，防火门厂家才能获取足够多的赢利，进入良性发展。在旺季开始前认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，对市场环境、消费需求、竞争格局充分深入分析，然后根据自身的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数，比如对消费需求大的中低挡门窗产品就应该增大旺季库存，对***形象产品或者淡季商品只少量提货。此外，经销商还要克服厂家渠道促销'占便宜'的心理，不能因为厂家的渠道促销赠品或提货返利政策的***而不切实际的提货，导致门窗产品大量积压。
     路演活动的主题要紧紧围绕着门窗品牌或产品，加大与消费者的沟通。现场的布置可与产品结合，例如舞台背景采用门窗的产品图片;***也用产品代替或与之关联，活动的内容必须与门窗产品水***融，例如对围观消费者进行门窗产品知识问答、新品观摩试用等等;此外，赠品的选择也要与产品相结合或就是门窗产品本身，消费者拿到赠品时的心情是很好的，对这款门窗的好感也就剧增。用主题明确、促进销售的路演活动来做引子，***终使消费者注意到门窗产品本身，增加对产品的认识以及好感，***终把消费者吸引到正在促销的门窗专卖店中，人气转化成了财气，门窗销量提升了，路演的目的才真正达到。
      当前的各种困境，在为国内门窗业带来挑战的同时，也蕴藏着一些***难得的机遇。业内分析人士认为，我们要辩证地看待“危”与“机”的关系，不仅要看到危机的“危”，还要透过危机的表面，看到这一次调整所带来的潜在机遇，善于在危中寻机，转危为机，防火门厂家才能牢牢掌握发展的主动权。